企業融資與現金流安排
面對擴張、周轉、銀行貸款、政府資助或資本安排時，由 HKFPM 協助企業整理需求並引入合適顧問。
不是公開顧問名錄
不是罐頭式企業方案
不是單一產品推銷
Enterprise Needs
企業需要顧問的關鍵場景
企業遇到的財務問題往往不只屬於一個部門。HKFPM 先把問題拆清楚， 再按需要配置合適顧問，讓討論由「找誰幫忙」變成「如何解決」。
員工福利、MPF 與保障架構
為企業檢視團體醫療、強積金、關鍵人物保障及員工福利設計，讓福利安排與企業成本及風險相匹配。
稅務、風險與傳承規劃
適合家族企業、跨境業務或轉型中的公司，協助梳理稅務、股東安排、風險轉移與長期傳承議題。
Managed Process
由 HKFPM 專屬團隊全程負責
01
企業需求會談
HKFPM 專屬團隊先與企業管理層或指定聯絡人了解公司階段、痛點、目標、時間表與決策流程。
02
整理顧問任務書
把模糊需求轉化為清楚範圍，例如融資、保障、稅務、福利、傳承或跨境安排，讓後續顧問能聚焦回應。
03
組建客制化顧問團隊
HKFPM 按專業背景、持牌範圍、企業場景與可服務能力，挑選合適顧問組合，而不是把企業交給公開名錄。
04
統籌會面與方案落地
由 HKFPM 協調顧問團隊與企業會面、釐清下一步、跟進文件與時間節點，協助方案由討論走向執行。
Clear Guardrails
企業資料要可控；顧問角色要清楚。
企業方案涉及商業資料、財務狀況與決策時間表。HKFPM 會先釐清授權、範圍與顧問角色， 讓企業知道誰負責甚麼、資料如何使用、下一步如何推進。
HKFPM 負責顧問團隊統籌與流程協調，不代替企業作最終商業、投資、融資或法律稅務決定。
涉及持牌或專業範圍的服務，會由合適顧問或專業人士在其合規範圍內跟進。
企業資料只會按授權與需要知悉原則，提供予參與項目的顧問團隊。
每個企業項目會先界定服務範圍、角色分工、收費方式與後續責任，避免期望不清。
Coordination
你會得到的統籌能力
HKFPM 的價值不只是介紹顧問，而是先把企業需要整理成顧問能回應的任務， 再配置團隊、安排會面與跟進落地節奏。
HKFPM 專屬團隊統籌
企業有清楚對口窗口，不需要自行逐一尋找、比較及篩選不同顧問。
按企業議題配對專才
先定義企業要解決的問題，再配置融資、保障、稅務、福利或傳承等相關顧問。
清楚會面與溝通節奏
把初次會面、資料準備、顧問回覆與後續安排拆成可理解、可跟進的步驟。
可調整的支援深度
可由一次性顧問會面開始，也可按企業需要延伸為顧問小組、專題工作坊或長期支援。
Advisor Teams
按企業議題組建顧問團隊
適合擴張、周轉或融資中的企業
成長與融資顧問小組
現金流與資金需要梳理
銀行貸款、資助或融資渠道討論
財務文件與會面準備方向
適合希望優化員工福利與企業保障
福利與風險管理小組
團體醫療、MPF 與福利架構檢視
關鍵人物及營運風險保障
成本、保障與員工體驗平衡
適合股東、接班或跨境資產安排
家族企業與傳承小組
股東與家族財務議題整理
傳承、信託、稅務與保障方向
跨專業顧問會面與跟進節奏
FAQ
企業常見問題
企業方案可以由單一議題開始，也可以組成跨專業顧問小組。關鍵是先把需求、角色與下一步定清楚。
這與一般顧問配對有甚麼不同？
一般配對多數由使用者自行填表後選顧問；企業方案則由 HKFPM 專屬團隊先了解企業情況，再按議題組建顧問團隊，重點是解決企業問題，而不是單純介紹一位顧問。
HKFPM 會否直接提供所有專業建議？
HKFPM 主要負責需求診斷、顧問篩選、團隊配置與流程統籌。具體專業建議會由相應顧問或持牌專業人士在其合規及專業範圍內提供。
可以只處理一個企業議題嗎？
可以。企業可以先由融資、員工福利、保障、稅務、傳承或其他單一議題開始，HKFPM 會按範圍建議最簡單的顧問配置。
開始前需要準備甚麼？
建議先準備公司規模、業務階段、希望處理的議題、預期時間表、已有顧問或方案資料，以及誰會參與決策。資料愈清楚，顧問團隊愈能聚焦。
Start with your business need
先讓 HKFPM 了解你的企業需要，再決定需要哪一支顧問團隊。
告訴我們公司階段、正在面對的財務或營運議題，以及希望處理的時間表。 HKFPM 專屬團隊會先協助你釐清範圍，再建議合適的顧問配置與會面方式。